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            他山之石可以攻玉 --集團副總張國華一行赴廣東溫氏集團考察

            發布日期:2016-12-23瀏覽次數:4736


            2016年12月12日,杭州種業集團有限公司副總經理張國華在參加廣東種業博覽會期間,帶隊赴廣東溫氏食品集團有限公司進行考察學習。

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            考察組一行在溫氏集團李耀強先生陪同下先后參觀了溫氏集團研究院、疫病控制中心、廣東南牧機械設備有限公司等單位,聽取了廣東溫氏集團生產經營情況、發展現狀、產業布局、經營理念等情況介紹,觀看了溫氏集團發展情況專題片。

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            廣東溫氏食品集團有限公司創立于1983年,由七戶農民集資8000元起步,現已發展成一家以養雞業、養豬業為主導、兼營生物制藥和食品加工的多元化、跨行業、跨地區發展的現代大型畜牧企業集團。 2016年營收已突破500億元,實現利潤100億元,規模位居亞洲第一。溫氏集團以“公司+農戶+客戶”的農業產業化經營模式為核心,內部實施股份合作制的經營機制,形成產學研相結合,種養加、貿工牧一體化的發展方式,逐步建立起以養雞、養豬為主業,以養牛、養鴨為輔,以育種、飼料、食品加工、農牧設備、疫苗開發、糧食貿易、有機肥為配套“的產業鏈條。

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            考察團一行考察后感悟頗深,受益匪淺??偨Y溫氏集團成功的經驗有如下四點值得本集團學習借鑒:1、產業高度聚焦。溫氏集團通過30多年的努力,已經在畜牧養殖領域達到了亞洲第一的絕對領導地位,且主業非常聚焦。種業如何定位自己的市場至關重要。2、產業鏈完整。溫氏集團的成功在于產學研相結合,種養加、貿工牧一體化。種業集團的產業鏈不能單純的止步在種子銷售,要以農業供給側改革為契機,加速資源整合,加強產學研成果轉化,加快推進“育繁推”一體化。3、企業文化強大。溫氏集團從股權激勵、員工福利等措施激勵員工工作熱情和歸屬感。企業發展核心是人,種業集團也應完善員工激勵機制,更好的提高員工工作熱情。4、經營模式先進。溫氏集團以“公司+農戶+客戶”模式為主導,通過技術、管理、配套服務等將閑散農戶組合在一起,實現社會資源的最優配置和科學管理。種業集團要創新“公司+農戶+客戶”經營模式,除傳統批發、零售外,重點探索綠色農業生產方式,合作探索現代農業規?;洜I,利用現代物聯網技術全程監控,種業集團提供安全的種子,農作物生長周期全程專業化服務,高效低毒的生物農藥、化肥,現代化、智能化的農業機械,生產加工過程的科學管理,將極大的提增市民對安全、健康糧油產品的信心,對促進農業發展方式的轉變、農業增產、農民增收,將發揮積極作用。

            考察組回杭后召開了專題會議。結合本集團實際,分享和交流了溫氏集團的先進管理理念。希望通過向行業標桿的學習,提升集團管理水平和產業布局水平,促進杭州種業集團又好又快發展。

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